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miércoles, 22 de julio de 2026

Bodega Familia Schroeder. Técnica, escala y Pinot Noir en el corazón del vino neuquino.

 


Bodega Familia Schroeder.

Técnica, escala y Pinot Noir en el corazón del vino neuquino.

En San Patricio del Chañar, una bodega que evoluciona sin perder eje, con foco en los Pinot y los espumantes. Fue una de las primeras que reporté en 2014; esta es mi tercera visita.

Bodega Familia Schroeder se apoya sobre la barda y construye su lógica a partir de un principio simple y potente: dejar que la gravedad haga el trabajo.

Al ingresar llama la atención el edificio, diseñado por el estudio Bóscolo / Cárdenas, que no busca destacarse por formas caprichosas sino por respuestas concretas al entorno. El techo, aerodinámico, recuerda el ala de un avión y cumple una doble función: amortiguar los vientos patagónicos y dar sombra al área de recepción. La estructura se despliega en cinco niveles sobre un desnivel de 22 metros, lo que permite que el vino se desplace naturalmente sin recurrir a bombas. Al mismo tiempo, un sistema de pasarelas internas habilita el recorrido turístico durante todo el año sin interferir con la operación.


El proyecto nace en el año 2000 y se materializa en 2004. El fundador fue Herman Heinz Teodoro Schroeder, hijo de inmigrantes alemanes pioneros en la Patagonia llegados después de la Segunda Guerra Mundial. Su historia no es lineal: tuvo su primer contacto con el vino en Humberto Canale, luego estudió medicina y más tarde desarrolló un grupo empresario que incluyó medios de comunicación como el Diario Río Negro.

Hoy la continuidad está garantizada por sus hijos Juan Carlos, Roberto, Alejandro y Luis Mario, más un equipo técnico consolidado. Nos recibió Mariano Diletti, segundo enólogo, con más de catorce años en el proyecto, donde acompaña a Leonardo Pupatto, mientras que Noelia Giampietri desde la sommellerie termina de armar el puente entre el vino y quien lo visita.





La recorrida fue directa. Hubo poco margen para distracciones: pasamos por algunos tanques, probamos muestras que dejaban entrever estilos y decisiones, y apareció un espumante experimental de Torrontés todavía sin nombre, del que hablaremos más adelante.


La bodega está pensada para funcionar, pero también para ser recorrida. Esa convivencia, que en muchos proyectos genera fricciones, acá está resuelta desde el diseño. Sobre 212 hectáreas de viñedo, con una distribución equilibrada entre Pinot Noir y Malbec y presencia de otras variedades, la producción alcanza los dos millones de botellas anuales. La mitad corresponde a espumosos, un dato que ayuda a entender el perfil de la casa.

El funcionamiento sigue una secuencia vertical que ordena todo el proceso. La uva ingresa en la parte superior, donde se realiza la recepción y molienda. La cosecha se extiende desde enero hasta fines de marzo, con posibilidad de vendimias tardías, y en las líneas de mayor calidad se incorpora selección óptica para priorizar materia prima por sobre volumen.

Más abajo aparece la instancia de prensado, donde en el caso de los espumosos se trabaja con racimo entero. Según el destino, la vendimia puede ser manual o mecánica, aunque los vinos de alta gama siguen dependiendo del corte a mano. Luego llegan los tanques de fermentación, donde cada variedad encuentra su lugar, como el Torrontés en líneas muy exitosas como el espumante Deseado, y así el vino sigue su recorrido natural descendente.

El contexto define mucho de lo que sucede en botella. El viñedo, ubicado a 350 metros sobre el nivel del mar, convive con una amplitud térmica que puede alcanzar los 20 grados en verano, con días que van de los 15 a los 35 grados. La radiación es intensa, el clima es seco y eso reduce significativamente los problemas sanitarios. El agua llega desde Planicie Banderita a través de canales inaugurados en el año 2000, y se maneja con sistemas de riego por surco y goteo. Los suelos mantienen el perfil típico de la zona, con arcilla en profundidad, arena en superficie y sectores con presencia de piedra.

El crecimiento fue parte del proceso. A las 120 hectáreas originales plantadas en 2001 se sumaron otras superficies provenientes de distintos proyectos, como Añelo, Grittini y Valle Perdido. Algunas de esas parcelas estaban abandonadas, y hoy se trabaja en su recuperación de manera progresiva, incorporando unas diez hectáreas por año desde 2024. El objetivo productivo apunta a los 2,2 millones de kilos.


En bodega, unas 600 barricas organizan el juego de estilos. La línea Familia se apoya en barricas de primer uso, mientras que Saurus Select Barrel incorpora fermentación en madera. En el resto del portfolio, la presencia de la barrica se maneja con mayor moderación, buscando distintos equilibrios.



Los espumosos ocupan un rol central. Schroeder es un jugador fuerte en este segmento dentro de la Patagonia. Trabajan con tanques horizontales de acero inoxidable, autoclaves y método Charmat, y desarrollan desde estilos dulces hasta rosé y extra brut, bajo distintas marcas como Rosa de los Vientos, Deseado o las líneas H. Schroeder.

Al mismo tiempo, hay una línea de innovación enfocada en vinos de menor graduación alcohólica. Entre los desarrollos aparece un blanco de Torrontés con algo de Moscatel que ronda los 5 grados de alcohol, con perfil frutal intenso, notas que recuerdan a ananá y cierta impronta golosa equilibrada por una acidez bien marcada. Un perfil novedoso que invita a seguirlo de cerca. Fue una de las sorpresas del viaje, aunque no tanto para mí, que siempre consideré a los espumantes método Charmat de Schroeder entre los mejores de la Argentina. También en ese estilo probamos un rosado de Pinot Noir con mayor dulzor, con esa misma lógica de moderar el alcohol sin perder expresividad.

Cabe destacar que hay un episodio que terminó de anclar el proyecto al territorio de una manera inesperada. Durante la construcción se encontraron restos fósiles de dinosaurio, lo que obligó a frenar la obra durante dos meses.


Ese hallazgo hoy forma parte de los nombres de los vinos y el restaurante, en un relato que los conecta con una dimensión mucho más profunda del lugar. Tanto en el ingreso a la bodega, como en la sala de degustación subterránea -donde degustamos la línea de Pinots de Schroeder- hay referencias a los mismos.

Pasamos por las copas, recorriendo una serie de Pinot Noir consistentes, donde se destacaron el Saurus Estate Pinot Noir Rosé, el Saurus Barrel Fermented 2023, con una elaboración que combina una breve maceración carbónica con fermentación en barrica nueva, y el Familia Schroeder 2020, que aparece en un registro más alto dentro del conjunto.


La experiencia enoturística en Schroeder es una de las más completas del alto valle: además de las visitas con el recorrido tradicional por la bodega, durante el año se desarrollan actividades pensadas para disfrutar en un entorno especial y un paisaje de belleza natural entre viñedos: picnics, safaris fotográficos, trekkings, carreras de alta tensión en bici, atardeceres musicalizados y shows se stand up, mientras que la sala Rosa de los Vientos alberga desde 2010 exposiciones de reconocidos artistas regionales.

A su vez, de miércoles a domingos y feriados, entre las 12 y las 15 hs, el restaurante Saurus ofrece una propuesta gastronómica basada en productos frescos de la Patagonia. En esta oportunidad no realicé la experiencia, ya que llegué muy temprano y aún no estaba abierto.


Schroeder logra articular escala, coherencia técnica e identidad sin que una dimensión opaque a las otras. La gravedad atraviesa todo el proceso como una herramienta concreta, la innovación aparece como parte de una evolución sostenida y el entorno se integra en cada decisión.


 *** Publicado en

El ángel del vino. Blog de vinos.

Vino argentino y del mundo, tipos, regiones, historia, bodegas, 

recomendaciones.

 https://angelyvino.blogspot.com/2026/07/familia-schroeder.html

viernes, 30 de septiembre de 2022

Provincia vendió a Schroeder las bodegas del fraude al Iadep en Neuquén.

 

Al concurso solo se presentaron dos empresas vinculadas al mismo grupo empresario. A través de Harvest S.A. ofreció una inversión de $722 millones de pesos. El ambicioso proyecto, que incluye una cancha de golf, reactivará cinco chacras abandonadas.

El derrotero de las cinco chacras y las dos bodegas abandonadas en El Chañar, tras el fraude al Iadep por parte del empresario y abogado Fernando Muñoz de Toro, quien no canceló los créditos productivos tomados con el organismo provincial, parece haberse encausado: el grupo empresario Schroeder consiguió la preadjudicación del extenso predio, vecino a su desarrollo vitivinícola, con una propuesta de inversión de 722 millones de pesos.

La información fue confirmada por el titular del Iadep, Claudio Garretón, quien oficializó el resultado del concurso abierto el 22 de julio. La convocatoria debía resolverse en 30 días, pero demandó más del doble. Hubo 35 interesados pero se presentaron solo dos ofertas, con el denominador común que ambas pertenecen al mismo grupo empresario.

Harvest S.A. y María y Adelina S.A. fueron las interesadas y ambas están pertenecen al grupo Shcroeder. La segunda es la razón social que utiliza Bodegas Schroeder para las importaciones y exportaciones.

Mientras que la primera, con domicilio legal en Tucumán 265 (donde funcionaba una desarrolladora inmobiliaria) de la capital neuquina, se dedica a los cultivos, la ganadería y los servicios inmobiliarios rural.

Harvest S.A. presentó una oferta económica -lo que embolsará la Provincia- de 288 millones de pesos y los restantes 434 millones serán la inversión para recuperar el predio y desarrollar un ambicioso proyecto vitivinícola, inmobiliario y turístico.

Las expectativas del gobierno, a través del Instituto Autárquico de Desarrollo Productivo (Iadep), quedaron superadas porque pretendía una base de 330 millones de pesos. Además destacaron que Harvest, cuyo presidente es Roberto Schroeder y que tiene como director suplente a Mario Julio Alfredo Bensadon, presentó una propuesta integral por todo el lote y no parcializada, como lo hizo en su otra propuesta.

Garretón destacó la propuesta recibida, que contará con un seguimiento del plan presentado, y la enmarcó con éxito dentro del “Programa Recupero de Activos” del Iadep. Solo una vez cumplidas las inversiones, el oferente tendrá posesión completa del inmueble que, por otra parte, quedó saneado porque ya no cuenta con los embargos del proceso judicial de quiebra contra Muñoz de Toro, que duró casi cinco años, y que finalizó con el último remate -según confirmaron del Iadep- que vendió tanques y otros bienes remanentes.

El proyecto comenzará de inmediato con lo que se conoce como una “transferencia de dominio condicionado” que está sujeta a una hipoteca de las tierras y al cumplimiento del plan de inversión a cinco años.

Desde el Iadep reconocieron que los viñedos abandonados son irrecuperables -están sin cuidados desde 2017- y que las 243 hectáreas de ambos predios necesitarán nuevas plantas, entre las que no se descarta que se sumen olivas y cerezas.

El concurso de inversores comprendió a las chacras 110,115 A, 115 B, 116 y 117. También los inmuebles dentro de los predios y lo que quedó de maquinaria que, en este caso, es casi nada. El hotel de la bodega Valle Perdido sería recuperado pese a que en la actualidad tiene una falla estructural que lo hace de riesgo para transitarlo en su interior.

La inversión no solo se concentrará en el desarrollo vitivinícola sino que tendrá una apuesta inmobiliaria, como en otras provincias productoras, con el concepto de parcelas para casas quintas. También apostará por el turismo de lujo con una cancha de golf y otra de polo.

Datos $288 millones es lo que cobrará la Provincia por la oferta económica de la empresa por los inmuebles y el predio.

Vinos de exportación y turismo de lujo.

La preadjudicación a Harvest S.A. incluye el proyecto de una bodega, hotel y cancha de golf. También está previsto un desarrollo inmobiliario bajo el concepto de parcelas para la construcción de casas quintas con acceso a la producción de vinos.

El proyecto, a 5 años, apunta a que la bodega tenga una producción de 320.000 litros, con distintos tipos de vinos, segmento, calidad y precio.

La firma tiene previsto invertir 722.151.476 pesos y concretar objetivos adicionales al principal del concurso, como el proyecto inmobiliario que incluye cancha golf, cancha polo, rehabilitación y reconversión del abandonado hotel.

Además propone lanzar una nueva bodega -llamada “Alpataco”– con canales en el mercado interno y externo. El plazo para la ejecución y puesta en marcha es de cinco años, es decir, 2027.

PUBLICADO EN DIARIO RÍO NEGRO.

https://www.rionegro.com.ar/economia/provincia-vendio-a-schroeder-las-bodegas-del-fraude-al-iadep-en-neuquen-2522353/

domingo, 18 de septiembre de 2022

Bodegueros salen en defensa de la marca Patagonia.

 


Referentes de los gobiernos provinciales de la región participaron del encuentro con Wine Of Argentina. La defensa de la denominación Patagonia, factor común.

Por Nico Visne.
En el encuentro que realizó WOFA (Wine Of Argentina) en la Bodega Familia Schroeder, en San Patricio Del Chañar, representantes de los gobiernos de la Patagonia, autoridades nacionales y referentes de la Cámara de Bodegas Exportadoras de la región se manifestaron sobre la defensa de la denominación Patagonia.
El litigio por el uso adecuado y el reconocimiento de la Indicación Geográfica (IG) Patagonia sigue. Desde que empresas vitícolas del exterior (que no producen en la región), en su mayoría de Chile, fueran acusadas de querer apropiarse de la Indicación Geográfica para promocionar sus vinos en detrimento de las empresas nacionales amparadas por legislación argentina, la resolución del tema avanza lentamente.

El Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV) reconoce a la Indicación Geográfica (IG) PATAGONIA en el marco de la Ley 25.163, y se encuentra protegida desde 2002. Hace no mucho tiempo el INV ratificó la vigencia de esta norma para la producción de vinos en las provincias de La Pampa, Neuquén, Río Negro y Chubut, donde están radicadas unas 45 bodegas.

El ministro de Producción e Industria del Neuquén, Facundo López Raggi y su par rionegrino Carlos Banacloy escucharon atentamente el intercambio con las autoridades de WOFA, con el enólogo Alejandro Vigil a la cabeza.

Banacloy, pequeño productor de vino y conocedor en la materia, empatiza con la posibilidad de que un representante de la industria ejerza un cargo de conducción y que las cámaras tengan a sus mejores oferentes. Recalcó que la conducción de WOFA hizo mucho hincapié en el camino que tiene que mostrar la región.

Sobre la defensa de la IG (indicación geográfica) y denominación Patagonia, el ministro rionegrino manifestó: “Creo que venimos muy bien, porque venimos haciendo un trabajo muy importante entre todas las provincias de la Patagonia para generar el emblema nacional que es la Patagonia porque en realidad la defensa netamente la estaban haciendo las cámaras con pequeños aportes de organismos, inclusive lo hemos hecho con la provincia de Neuquén para soportar la defensa de la marca Patagonia para que en un futuro cercano pueda representar también a la acuicultura, a la ganadería ovina y bovina. Todo ese proyecto de la marca Patagonia le va a dar un marco institucional muy importante”.

Por su parte el Ministro Facundo López Raggi destacó el profesionalismo de la gente de WOFA en un montón de actividades relacionadas a la producción vitivinícola de nuestro país. "Nos interesa en particular en Neuquen seguir desarrollando nuestra vitivinicultura que ha crecido de manera muy importante y se está consolidando con una mentalidad exportadora de calidad sin desatender el mercado interno que es muy fuerte y que muchas veces termina traccionando las ventas”, dijo.

El Ministro recalcó que trabajar a la par de COVIAR (Corporación Vitivinícola Argentina) y de todas las instituciones que tiene el vino es muy importante para la vitivinicultura de Neuquén: “Venimos con la cámara manteniendo una agenda de temáticas, para nosotros hoy la gestión de la marca Patagonia es nuestra línea principal de trabajo, es lo que nos va a dejar tranquilos en cuanto al resguardo de la marca”.

De la reunión de trabajo con WOFA también participó la presidenta de la Cámara de Bodegas Exportadoras de la Patagonia, Ana Viola.

“Es clave esta reunión de trabajo con WOFA, sobre todo en este momento que estamos peleando por el nombre Patagonia. Si nosotros queremos pensar en promocionar nuestros vinos primero tenemos que pensar en cuidar el nombre Patagonia, que sea utilizado por productores de la Patagonia. El segundo paso es la promoción. La respuesta de WOFA ha sido muy buena, siempre estuvo a disposición. Alejandro Vigil, fue una de las primeras personas que se interesó sobre esto. Todas las instituciones con las que hemos hablado nos han dado su apoyo y estamos encaminados", dijo.

Con respecto a la participación de mujeres en diferentes ámbitos de la industria del vino, Ana expresó: “creo que el mundo va cambiando, por suerte y en algunos casos para bien, en la diversidad y en el lugar de las mujeres en el vino se está avanzando y seguimos trabajando sobre eso todo el tiempo”.

Otro testimonio que se suma a la defensa de la marca Patagonia es el de Roberto Schroeder, responsable de Bodega Familia Schroeder y director institucional de WOFA: “Creo que tenemos un paraguas, una marca muy fuerte por la cual estamos trabajando con el apoyo de WOFA, de las autoridades de Rio Negro, Neuquén y Nación. Estamos haciendo camino para poder proteger este valor que tenemos que es el origen Patagonia y que tiene mucho valor internacional. Hay que darle contenido a la región para argumentar y justificar. Hay que defenderlo y protegerlo. Los de afuera cuando nos quedamos quietos aprovechan los espacios y han intentado adueñarse de la palabra Patagonia sin estar produciendo en Patagonia.”

El presidente de WOFA y uno de los mejores enólogos del mundo, Alejandro Vigil, también se manifestó en relación a la defensa de la IG Patagonia: “Desde el momento que se tocó la palabra Patagonia nos hemos dado cuenta lo que estábamos por perder y la importancia de la marca. Creo que ha sido lo fundamental para luego encolumnarse. Lo lindo es que todos se encolumnaron detrás del concepto. El estado está haciendo su trabajo porque tiene un peso totalmente distinto con otra nación, con otro país. Por lo cual lo veo muy positivo y favorable. Posiblemente sea largo, posiblemente no logremos el total de lo que necesitamos, pero creo que tenemos un buen camino y tenemos una buena base para trabajar la marca Patagonia”, aseguró.

Por su parte Magdalena Pesce, Embajadora de la marca País y Gerenta General de Wine Of Argentina manifestó: “Todo lo que es la protección de una marca es fundamental, es un trabajo en el que todos los actores tienen que estar involucrados. Todos los productos, las empresas, el estado tienen que defender la marca. Desde WOFA nuestro compromiso es seguir reforzando desde la comunicación que Patagonia es Argentina y justamente esa defensa de marca la hacemos desde lo positivo, mostrando todo lo que tiene para ofrecer, sus vinos, los proyectos de la zona y sobre todo que al consumidor le quede muy claro que cuando lea Patagonia sepa que viene de acá. Por eso tener la IG, contar con un emblema para la región, una legislación que especifique que se determine por Indicación Geográfica es fundamental para que después desde el marketing y la comunicación podamos hablar con propiedad y que todo el mundo se sienta tranquilo de que está tomando un producto de origen”.

PUBLICADO EN DIARIO LA MAÑANA DEL NEUQUÉN.

https://www.lmneuquen.com/bodegueros-salen-defensa-la-marca-patagonia-n947046

Foto: Web.

sábado, 17 de septiembre de 2022

Bodega Familia Schroeder fue reconocida nuevamente por sus Pinot Noir.

 


La Bodega Patagónica fue premiada en China y Suiza con cuatro medallas de oro. Es el tercer año consecutivo en que Familia Schroeder es la única bodega argentina galardonada en el certamen.

Bodega Familia Schroeder obtuvo dos Medallas de Oro y una de Plata en la 25ª Edición de Mondial Des Pinots en Suiza, cuya ceremonia de premiación se realizará en Basilea el jueves 22 de septiembre. Además, recibió dos Medallas de Oro en el China Wine & Spirits Awards 2022. En ambos certámenes fueron los únicos vinos argentinos seleccionados.
A fines de agosto, la bodega se hizo acreedora de tres medallas en la 25ª Edición de Mondial Des Pinots, el único concurso del mundo dedicado exclusivamente a los vinos elaborados en base a la familia de la variedad Pinot - Blanc, Gris, Noir o Meunier – cuyas degustaciones se llevaron a cabo en la ciudad de Sierre, Suiza. Es el tercer año consecutivo en que Familia Schroeder es la única bodega argentina galardonada en el certamen, afianzando el camino de la excelencia y reafirmando el leitmotiv: Patagonia es Pinot Noir. Pinot Noir es Familia Schroeder.

Las etiquetas que se destacaron en la competencia especializada en la cepa icónica fueron Saurus Select Pinot Noir 2021 recibió Medalla de Oro - que se puede disfrutar tanto en plazas internacionales como en mercado interno - y Alto Limay Pinot Noir 2020 recibió Medalla Oro - destinada al mercado de Estados Unidos-. El tercer vino, acreedor de una Medalla de Plata, es Saurus Pinot Noir 2021, integrante de la línea joven de la bodega.

“Estos reconocimientos fortalecen el posicionamiento de la variedad referente de Patagonia en el mundo. Además, refuerzan y motivan al equipo, indicando que vamos por el camino correcto, que diferentes añadas son igualmente reconocidas”, señaló Leonardo Puppato, enólogo de Familia Schroeder.

La bodega se distingue y especializa en la elaboración de Pinot Noir con 10 etiquetas de su porfolio entre vinos tranquilos y espumantes en el mercado interno. Se suman 7 etiquetas destinadas al mercado externo. De las 140 hectáreas de viñedos, 30 son de esta cepa en las que se incorporaron nuevos clones que reciben especial cuidado en suelos fertilizados con abonos orgánicos y naturales. “Tenemos varios Pinot Noir, trabajamos con distintos clones y además plantados en diferentes perfiles de suelo, dando a cada uno diferentes atributos”, explicó Puppato.

Como parte de la apuesta a ser referentes en la elaboración de Pinot Noir, a partir de 2015 la bodega armó un sector exclusivo con 8 tanques abiertos que poseen altura y diámetro específico que contribuyen en el proceso y en la relación sólido – líquido que respeta a la variedad.

Septiembre tuvo más reconocimientos para la bodega patagónica, ya que se entregaron los premios del China Wine & Spirits Awards (CWSA) 2022, donde Schroeder Estate Pinot Noir 2021 y Schroeder Estate Malbec 2021 fueron los únicos vinos argentinos que recibieron Medalla de Oro. Ambos vinos son elaborados por la bodega exclusivamente para un reconocido club de vinos de más de 100 años de origen en el Reino Unido y con presencia en Estados Unidos.

“Los vinos de exportación son orientados, en general, al estilo y gusto de los diferentes países. Si bien las líneas tienen un común denominador, algunos los prefieren con un poco más de roble, otros más frutados y frescos, y otros más estructurados”, explicó Puppato.

En la anterior edición Schroeder Estate Malbec también fue galardonado con Medalla de Oro y fue reconocido como “Vino Argentino del Año”.

CWSA es la competencia más grande y prestigiosa de China en la que participan vinos y licores, procedentes de 55 países productores y son degustados a ciegas por un jurado integrado por los principales compradores, importadores, distribuidores, minoristas y sommeliers de ese mercado.

PUBLICADO EN DIARIO LA MAÑANA DEL NEUQUÉN.

https://www.lmneuquen.com/bodega-familia-schroeder-fue-reconocida-nuevamente-sus-pinot-noir-n947453

sábado, 11 de junio de 2022

Crisis del vidrio: fabricantes neuquinos no consiguen envases para ofrecer sus productos.

 

Las bodegas, destilerías y elaboradores de dulces y conservas son los más afectados por la escasez de botellas y frascos.

La falta envases vidrio sigue complicando la actividad y el desarrollo de diferentes empresas de Argentina, en especial a las medianas y chicas que tienen menos espalda para poder abastecerse acudiendo a mecanismos diferentes a los habituales, los cuales requieren de contactos y un gran poder de negociación y compra.
La crisis arrancó una vez desatada la pandemia de coronavirus y se profundizó en el último tiempo con el agravante los sucesivos aumentos que suman un 52 por ciento en lo que va del 2022.

Según explicó el ministro de Producción e Industria de la Provincia del Neuquén, Facundo López Raggi, la situación afecta a muchos productores locales, en especial bodegas, destilerías y diferentes emprendimientos alimenticios que requieren de frascos para sus envasados de dulces y conservas, por ejemplo.

"Esta situación ha pegado fuerteincluso a nivel internacional por el tema del COVID. El año pasado Verallia, una de las fábricas más importantes de botellas de vidrio, tuvo un incendio lo cual afectó aún más la disponibilidad en el mercado interno", dijo López Raggi, en diálogo con LMNeuquén, haciendo alusión a la empresa mendocina que concentra el 35 por ciento del mercado.

"Las restricciones en la importación hizo que haya un cuello de botella - valga la redundancia- en la provisión de botellas de vino", agregó el ministro repasando los factores que llevaron a este contexto de escasez.

"Quienes más se vienen manifestando en relación a esta faltante son los productores y elaboradores de vino que están bastante restringidos, no solo en la provinciaTambién nos está llegando el mismo planteo por parte de elaboradores de productos -como ahumados- que necesitan frascos de vidrio para ser comercializados", explicó el ministro.

"En este sentido estamos procurando acompañar alguna compra conjunta. Sé que muchos elaboradores se están juntando para hacer esto. Con las bodegas hemos tenido una reunión hace un par de semanas. Estamos esperando que se pongan de acuerdo respecto a qué comprar", dijo.

Por otro lado, López Raggi destacó que desde el Ministerio recomiendan a los pequeños productores de alimentos que se contacten con Cristalería Huincul para canalizar la demanda. "Desde hace varios años esta empresa está está trabajando muy bien en Plaza Huincul con frascos de vidrio reciclado".

Complicaciones en el desarrollo comercial de la vitivinicultura.

Por su parte, el enólogo Leonardo Pupato contó cómo la escasez repercute en la industria vitivinícola y, particularmente, en el crecimiento que viene experimentando la Bodega Familia Schroeder.

"Esta situación ha afectado a todas las bodegas del país, en especial a las más chicas, las boutique. Nosotros somos una bodega intermedia con un volumen de 2.400.000 botellas y también se nos complica. Más que nada por la diversidad de líneas que tenemos que precisan botellas con distintos formatos y colores. Botellas blancas para los vinos rosados, por ejemplo. Botellas de hoja seca para los chardonnay... Las botellas no son solo necesarias para que estén bien los vinos, sino también para distinguirlos con una imagen y una presencia para competir a nivel mundial. Ni hablar si tenemos que desarrollar un producto nuevo", explicó.

En ese marco, Pupato contó que cómo el es vínculo comercial con Cattorini y Verallia (ex Rayén Curá), las principales proveedores del mercado nacional que actualmente "no dan abasto con la demanda y la infraestructura que tienen", y las estrategias que Familia Schroeder está desplegando para seguir cumpliendo con sus compromisos sin poner en juego el prestigio y calidad de su marca.

"Estas dos empresas que tienen centralizada la producción nos comentan que tienen otras problemáticas como escasez de gas -que les imposibilita prender bien los hornos- y de materia prima especial que importan para elaborar algunos colores específicos de botellas. Como hay mucha demanda han salido a comprar botellas usadas para reconstituir y usar ese material en el proceso para poder avanzar con la entrega. Pero del volumen que uno solicita siendo cliente, solo se comprometen a entregar un 60 por ciento y no la totalidad", detalló.

"Ellos también abastecen a otras industrias importantes y todo se complica más por la variedad de formatos y colores que se multiplican con mercados que piden tapa a rosca y otros que piden tapón, lo cual cambia totalmente la fisonomía de la botella. Así que hemos tenido que empezar a hablar con los clientes del exterior para mandar algunos vinos con el packaging que se va consiguiendo. Es lamentable porque competimos a nivel mundial con botellas de calidad con buenas terminaciones", señaló, al tiempo que comentó que cuando reciben una carga, deben descartar varios envases con desperfectos y tonalidades disímiles a las acordadas.

"Todo esto va perjudicando la imagen y el marketing de bodegas como la nuestra que trabaja vinos de gama media y alta. Por eso, una de las soluciones que encontramos fue traer botellas de la cristalería Toro de Chile que tiene una calidad y variedad de botellas de altísimo costo en dólares, lo que obliga a bajar muchísimo la rentabilidad del nuestro producto. Pero bueno, no nos quedaba otra. Nosotros tenemos ventas programadas a lo largo del año, no solo en el mercado interno sino también en unos 25 países que tienen requerimientos particulares", esgrimió.

"Por los comentarios y reuniones que venimos teniendo, esto no se va a solucionar a corto plazo. De a poco va ir mejorando, pero el problema va a seguir estando. Los proveedores, por lo general, le dan más importancia a las empresas muy grandes o a las bodegas de cuyo, entonces se complica mucho más en nuestro caso. Por eso siempre estamos viajando a Mendoza, para tener un contacto directo y pedirles por favor que no nos dejen afuera. Tratamos de pagar un plus en los precios para conseguirlo, hacemos lo imposible", subrayó.

Por otro lado, Pupato señaló que para sostenerse pondrán un freno en la creación de nuevas líneas de productos hasta que la tormenta pase. "Es lamentable porque la bodega viene creciendo. Este año pasamos de 2 millones de botellas a 2.400.000, teníamos un 20 por ciento más de expectativa de venta... Pero bueno, esperamos poder cumplir con nuestros clientes y no desabastecerlos", concluyó.

El padecimiento de las destilerías de la región

Otros actores perjudicados por la falta de abastecimiento de envases de vidrio son las destilerías de la región que -al igual que los vinos de alta gama- encuentran mayores dificultades para solucionar el problema dado que muchas de las botellas que utilizan son elaboradas con un nivel de sofisticación que no es fácil encontrar ni suplir.

"No sabés lo que venimos lidiando. Este tema lo sufrimos todos. Tengo amigos que tienen ahumaderos o que envasan salsa de tomate que también cayeron en la volteada. Particularmente lo que sucede con las (bebidas) espirituosas es que no hay un montón de modelos y diseños de botellas y no hay cristalerías en Argentina que se dediquen a eso, entonces necesitamos importar", explicó Hernán López Sosa, gerente comercial de Patagonian Distillery.

"Tenemos entendido que muchos fabricantes apagaron los hornos entrada la pandemia pensando en que iba a bajar la demanda y pasó todo lo contrario porque hubo más consumo de todo. Eso hizo que volara por el aire la demanda", agregó.

"Realmente el 2020 fue un 'como sea' porque envasabas en la botellas que encontrabas. Después, en el 2021, nos quedamos sin botellas justo antes de las fiestas de fin de año, que es cuando tenemos el mayor pico de consumo", contó recordando unos de los capítulos más difíciles que transitaron por la crisis que los llevó a discontinuar la producción de "el único vodka premiado a nivel nacional" porque tiene una botella "muy particular".

"La solución que encontramos fue importar por nuestros propios medios y no depender de importadoras ni otros intermediarios. No lo hicimos antes porque el volumen es muy grande. Para que te des una idea una botella para espirituosa cuesta dos dólares al cambio oficial y un palet trae 1.500 botellas", puntualizó para luego remarcar que es muy difícil costear ese tipo de encargo.

"Como en nuestra destilería desarrollamos otros gin para terceros, pudimos conseguir un pool de compra. Esa fue la manera que encontramos para seguir trabajando. Ahora estamos esperando el primer embarque chino que calculamos que llegará en agosto. En el mientras tanto trajimos botellas de Chile, de Colombia y hasta de Italia", señaló para luego remarcar que la situación es tan compleja la verdad que unos productores de Mar del Plata comenzaron a comercializar gin en sachet, mientras que otros de Buenos Aires lo empezaron a vender en frascos.

"Nosotros siempre estamos acompañados por el Ministerio de Producción de la provincia. En este sentido la problemática siempre estuvo en boga y siempre estuvieron muy predispuestos a buscar soluciones. Lo que pasa es que si me ayuda a traer un container de China para mis bebidas, también tiene que ayudar a los chicos que necesitan frascos para los dulces de rosa mosqueta. Es muy complejo porque son envases completamente diferentes y es muy caro importar por el volumen mínimo que tenés que comprar", postuló para luego advertir que la situación afecta las exportaciones de la provincia.

"Desde el Centro Pyme nos invitaron a un programa de emprendimientos con proyección exportadora. El trabajo fue alucinante, tenemos todo listo para salir al mundo pero no tenemos vidrio", comentó López Sosa.

La provisión de botellas está dominada por dos empresas -una de las cuales, Cattorini, controla más de la mitad del mercado. La situación se agravó en la primavera del 2021 cuando un incendio en la planta de Verallia (ex Rayén Curá), una empresa mendocina que domina alrededor del 35% del mercado, hizo que cayera aún más la oferta. En Argentina, la elaboración frascos depende prácticamente de Rigolleau.

PUBLICADO EN DIARIO LA MAÑANA DEL NEUQUÉN.

https://www.lmneuquen.com/crisis-del-vidrio-fabricantes-neuquinos-no-consiguen-envases-ofrecer-sus-productos-n918796